拼多多是如何揚棄淘寶的?2/n 流量問題
接上回說。
02 流量問題:比阿里更懂零售
有價值才會有流量,電商相比線下的價值核心,不出「多、快、好、省」。
就像張一鳴說的,人和人最大的差距,還是認知的差距。
「省」才是最大的流量來源。
劉強東吐槽淘寶不納稅,馬云吐槽京東太「重」會死得很慘。
不納稅讓淘寶有成本優勢。京東「重」有了集采優勢,在3C數碼上有成本優勢。
說來說去,都在攻擊對方的成本優勢。
拼多多通過商業模式創新,自己少賺錢,鼓勵商家低價,形成了平臺系統性的價格優勢。
價格優勢可以帶來源源不斷的流量。
如果用戶不認可你的價格優勢,認為一分價錢一分貨,怎么辦?
那就用價格共識性高的標品,去刺激用戶「冒險」,所以百億補貼應運而生。
「Ap-p-le」們吸引用戶進來,價格優勢讓用戶留下來,形成流量和邏輯的閉環。
另外,黃崢口中的「Di-s-n-ey」愿景下的各種游戲和營銷活動,用游戲的方法論武裝了拼多多,快速且高效的洗走了微信的優質流量,雖然不體面,但確實是不能不提的創新。
未完待續
$拼多多(PDD)$ $阿里巴巴(BABA)$ $阿里巴巴-SW(09988)$
林ke | 抖音產品經理
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